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The Cohort: cómo Emily Ramshaw planea construir la sala de redacción más representativa de Estados Unidos

Negocios Y Trabajo

Preguntas y respuestas con Emily Ramshaw, cofundadora y directora ejecutiva de The 19th

Emily Ramshaw trabaja en el piso con la directora de ingresos de The 19th, Johanna Derlega, durante los primeros días de puesta en marcha. (Crédito: 19° editor general Errin Haines/Sara O'Brien)

Este artículo apareció originalmente en una edición de The Cohort, el boletín de Poynter para mujeres que patean traseros en los medios digitales. Únete a la conversación aquí.

Cuando Emily Ramshaw y Amanda Zamora anunciaron en noviembre que dejarían The Texas Tribune para iniciar una organización nacional de noticias sin fines de lucro para mujeres, el mundo del periodismo estalló en confeti.

Los aplausos digitales inundaron el feed:

Como sabemos ahora, la creación de Ramshaw se llama el 19 , asintiendo con la cabeza al centenario de la 19ª Enmienda. El asterisco en el logo subraya el trabajo inconcluso de emancipación y empoderamiento de las mujeres en este país. (Ramshaw forma parte del Consejo Asesor Nacional de Poynter).

Ramshaw y Zamora, el ex editor en jefe de Tribune y director de audiencia, respectivamente, tomarán el libro de jugadas de Tribune y lo aplicarán al escenario nacional. Los flujos de ingresos serán los mismos: filantropía, fundaciones, suscripción corporativa, membresía y eventos. Los temas serán los mismos: política y política.

Pero mientras que el Tribune sirve a los tejanos como un nicho, la audiencia de The 19th no es realmente un nicho en absoluto. Las mujeres constituyen más de la mitad de la población.

El modelo comercial central de Tribune tampoco podría extrapolarse a una escala más amplia. Muchas fundaciones de periodismo favorecen las iniciativas y colaboraciones de noticias locales, no aquellas dirigidas a una audiencia nacional. Los eventos en vivo, una fuente de ingresos fructífera para el Tribune, podrían no fomentar un sentido de relación paralelo para los asistentes, anfitriones o patrocinadores cuando están descentralizados.

Con más detalles sobre The 19th vienen más preguntas. Quería saber qué impulsó a Ramshaw a pasar de un trabajo estable y gratificante al papel menos predecible de empresario. Quería saber qué tipo de lugar de trabajo diseñaría desde cero la jefa conocida por su compromiso con la igualdad de las mujeres. Y quería saber cómo estaba lidiando con el zumbido de ser una de las favoritas de los medios incluso antes de que lanzara la cosa.

Entonces pregunté. Nuestra conversación ha sido editada por su extensión y claridad.

Este artículo apareció originalmente en una edición de The Cohort, el boletín de Poynter para mujeres que patean traseros en los medios digitales. Únete a la conversación aquí.

Mel: Además del 100.º aniversario de la 19.ª Enmienda, ¿por qué lanzar ahora una redacción nacional sin fines de lucro para mujeres?

emily : Estamos respondiendo a 2016 ya la primera (importante) candidata presidencial femenina. Estamos respondiendo a 2018 y 2020 y al enorme aumento de mujeres que se postulan para cargos públicos en ambos lados del pasillo. Pero realmente a lo que estamos respondiendo es al hambre entre las mujeres estadounidenses de que se les dé un asiento igualitario en la mesa.

También creo que estamos respondiendo a un momento para las mujeres en las salas de redacción. Los datos muestran que más del 70% de los reporteros y editores de política y política son hombres. Las mujeres constituyen la mayoría de los graduados de las escuelas de periodismo, pero cuando llegan a mi edad y posición en la vida, muchas de ellas han elegido otros caminos porque las salas de redacción son entornos agotadores. Quiero construir una sala de redacción para y por mujeres donde permitamos que las mujeres avancen en este campo tan crítico sin sacrificar a sus familias ni a sus hijos.

Mel: ¿Cómo es para ti un lugar de trabajo amigable para las mujeres?

emily : Para nosotros, eso es seis meses de licencia parental totalmente pagada para mamás y papás. Parecen cuatro meses de licencia familiar totalmente pagada para emergencias, para cuidar a padres ancianos o parientes enfermos.

Parece flexibilidad. Hemos publicado más de 17 puestos de trabajo para empleados, muchos de los cuales pueden vivir y trabajar dondequiera que estén.

Y creo que mientras viajo por el país hablando y recaudando dinero para esta empresa, pueden esperar ver a un niño de 4 años conmigo.

Mel: A veces, los beneficios sólidos como ese están en desacuerdo con las organizaciones pequeñas o la cultura de inicio. ¿Qué tan difícil ha sido apegarse a esos valores?

emily : Lo escribimos en nuestro presupuesto desde el primer día. Es algo que no voy a sacrificar. Y obviamente sé que la cultura de las empresas emergentes es difícil, y el espacio sin fines de lucro es difícil. Pero espero que esta sea una propuesta de valor para nosotros mientras hablamos con filántropos y fundaciones. Y tengo muchas esperanzas de que, cuando llegue el momento, esto sea algo que podamos hacer de manera duradera.

Mel: Cuénteme más sobre el periodismo que producirá. ¿Cuál es la visión editorial?

emily : Este es un reportaje original en la intersección de género, política y política. Pero el hilo conductor de todos nuestros informes, que es verdaderamente imparcial, es la equidad.

Es una narración que expone las disparidades en todo, desde la política y la representación, hasta la economía, nuestro sistema de salud y nuestros sistemas educativos. Es la narración la que presenta soluciones potenciales que reúnen a los lectores de todos los lados del pasillo para tener conversaciones civilizadas.

Esperamos que haya millones de estadounidenses que visiten nuestro sitio web directamente, lean nuestros boletines en sus bandejas de entrada, escuchen nuestros podcasts o asistan a nuestros eventos en vivo. Pero también, igualmente importante es el modelo de distribución: hacer que nuestro trabajo sea fácil de volver a publicar en todas las salas de redacción estadounidenses, en los medios étnicos, en los medios internacionales.

Mel: ¿Cómo crees que The 19th se diferenciará de otros sitios de medios nacionales dirigidos a mujeres? Estoy pensando en HuffPost Women, In Her Words de The New York Times o The Lily de The Washington Post.

emily : Diría que estamos parados sobre los hombros de todas esas mujeres que están haciendo un trabajo importante en plataformas muy diferentes. las mujeres en el Proyecto más completo han hecho esto a nivel internacional a través de una gran cantidad de grandes asociaciones. el desnatado ha descifrado el código para encontrar mujeres que buscan versiones digeribles de las noticias del día. El diario de la fortuna habla a un grupo selecto de mujeres en la fuerza laboral, y es algo que leo con tanta frecuencia como llega a mi bandeja de entrada. Así que estamos tratando de agregar aún más voces y aún más atención en este espacio.

Creo que para nosotros el enfoque profundo en la política y las políticas es una propuesta de valor única, como lo es construir lo que creemos que será la sala de redacción más representativa y diversa de Estados Unidos desde el primer día. Nuestro argumento es llegar a las mujeres que creemos que están desatendidas y subrepresentadas en los medios heredados existentes.

Mel: Fuiste parte del equipo inicial de The Texas Tribune. ¿Cómo ha sido diferente esta experiencia?

emily : Cuando comenzamos el Tribune hace 10 años, yo era un reportero bebé. Mi responsabilidad era publicar nuestras primeras historias e ir a Office Depot a comprar resmas de papel y engrapadoras. Se sentía tan emocionante y emocionante. No tenía el peso del mundo sobre mis hombros porque, al final del día, yo era un contribuyente.

Al comenzar una nueva empresa, siento todas esas presiones que no sentía hace 10 años. Siento la presión de alentar a otras personas increíbles a dejar sus trabajos muy estables en una industria inestable. Siento el peso de tener que asegurar la sostenibilidad de esta operación. Siento el peso de tener que producir un producto estelar que se destaque en el campo. Siento el peso de mantener a una familia y criar a un niño de 4 años, ser un gran compañero para mi esposo y tratar de hacer todo eso mientras vamos a 100 millas por hora.

Así que es completamente diferente de lo que era hace 10 años. Mi esposo siempre dice: “Asegúrate de disfrutar el hacer”. Y ahora mismo, realmente estoy tratando de concentrarme en disfrutar el hacer.

Mel: ¿Qué te ha resultado útil al concentrarte en “disfrutar el hacer”? Quiero decir... vi tu tweet sobre las tazas de mantequilla de maní de Reese .

emily : ¡Sé! Todos estamos sufriendo por el primer año de la startup 15 en este momento, de verdad.

Honestamente, el legado de The Texas Tribune ha sido realmente útil. Saber que lo he hecho antes ha sido útil. Tengo que seguir recordándome ese hecho.

Mel: Según tu punto anterior, suena como mucha presión.

emily : Está. Pero al final del día, esto no se trata de mí. Y, sinceramente, ni siquiera se trata de mi hija. Se trata de las niñas que no se parecen en nada a mi hija y no han tenido las experiencias ni las oportunidades que ha tenido mi hija o que he tenido yo o que ha tenido mi madre. Se trata de elevar las voces de las mujeres cuyas voces no han sido elevadas en los medios, y esa es la mayor responsabilidad y la fuerza impulsora. Y por qué, incluso cuando tengo un terror helado corriendo por mis venas, tengo que quitármelo de encima y decir: “Aquí hay un llamado superior”.

Mel: No vas a hacer esto solo. Tienes a Amanda Zamora contigo como cofundadora y editora. ¿Cómo es tu relación?

emily : Tenemos cuatro años de experiencia juntos en The Texas Tribune, donde yo era el editor en jefe y ella era mi directora de audiencia. Ella está mucho más orientada a los procesos, a los productos y programática que yo. Soy impulsivo: me muevo a la siguiente idea y al siguiente concepto. Ella me frena y yo la acelero, y luego nos encontramos en este espacio perfecto en el medio. Creo que es probablemente una de las mejores magos de audiencia y tecnología de la industria. Es una colega soñadora, un ser humano soñador, y tengo mucha suerte de trabajar con ella.

Mel: ¿Trabajar con Amanda hizo que dejar el Tribune fuera más fácil?

emily : Nada de dejar el Tribune fue fácil para mí. Ya sabes, es como mi primogénito. Son el mejor grupo de personas. Ellos son mis mejores amigos. Fue una decisión sumamente difícil.

Hubo muchos días en los que pensé que pasaría el resto de mi carrera allí. Y luego, de repente, tuve este error que no podía quitarme de encima.

Mel: ¿Has podido arriesgarte a llorar eso? ¿O lidiar con la transición?

emily : Una de las periodistas a las que más respeto en el mundo, Pam Colloff, me dijo: “Necesitas crear un espacio para llorar esto”. Me alegro de haber escuchado. Me permito sentir todos los sentimientos. Y creo que eso es razonable y racional y más de nosotros deberíamos hacer eso.

Tenía el mejor trabajo en el periodismo estadounidense. Y lo dejé por un total desconocido. ¿Eso me mantiene despierto por la noche? Absolutamente. Pero también estoy a punto de pasar el mejor momento de mi vida.

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