The Cohort: El periodismo necesita creatividad en este momento. Aquí se explica cómo encenderlo.

The Cohort es el boletín bimensual de Poynter sobre mujeres que se destacan en los medios digitales.

El fin de semana pasado, fui a una fiesta de cumpleaños con el tema de mantequilla de maní y jalea. Era una fiesta para un chico de 30 años, no para un niño, pero eso no viene al caso. Lo notable es que a los invitados se les encomendó traer alimentos inspirados en el sándwich clásico, y fueron más allá. La gente trajo fideos caseros inspirados en mantequilla de maní y mermelada, tapioca, queso brie horneado, brochetas de tofu y albóndigas. Alguien hizo un pastel que parecía un sándwich gigante. Otro invitado preparó una cerveza con sabor a mantequilla de maní. Incluso hubo una versión de PB&J de un sándwich que a Hemingway le encantaba .

Si se les indicara a los invitados que trajeran algo, cualquier cosa, probablemente habríamos estado comiendo muchas papas fritas y una variedad aleatoria de los mejores aperitivos de Trader Joes. Pero gracias al tema PB&J, la creatividad culinaria de todos brilló. Eso se debe a una regla simple: las personas son más creativas cuando les pones límites.

La creatividad dentro de los límites es una lección que he aplicado muchas veces a lo largo de los años . Es algo que me obsesiona discretamente, en parte porque creo que la creatividad es crucial en el lugar de trabajo. Ser una persona creativa que puede liderar equipos creativos es una de las formas más efectivas de sobresalir en el trabajo. ¿Y si usted es alguien que regularmente ofrece soluciones creativas a los problemas y ejecuta esas ideas? Maldita sea. Te mereces un ascenso.

En la industria del periodismo, nos encontramos escasos de recursos (el tiempo, la mano de obra y el dinero para trabajar son limitados) y tenemos una gran necesidad de nuevas ideas y enfoques. Afortunadamente, esos recursos limitados pueden ayudar, no dañar, la creatividad. 'Aunque la 'restricción creativa' suena como un oxímoron, una forma de desencadenar la acción creativa es restringirla', escriben Tom y David Kelley en Confianza creativa: liberar el potencial creativo que todos llevamos dentro . “Si pudiéramos elegir, la mayoría de nosotros, por supuesto, preferiríamos un poco más de presupuesto, un poco más de personal y un poco más de tiempo. Pero las limitaciones pueden estimular la creatividad e incitar a la acción, siempre y cuando tengas la confianza para aceptarlas”.

Es tentador ver la creatividad como algo que es bueno tener, pero no podemos esperar hasta que las noticias disminuyan o se contrate a ese escritor de reemplazo. La industria del periodismo necesita nuevos enfoques para contar historias, ideas frescas sobre la estructura organizacional y el flujo de trabajo, y experimentos audaces en las fuentes de ingresos. En un nivel más pequeño, la creatividad es fundamental para la moral del equipo y el entusiasmo por el trabajo, cosas que a algunos de nosotros nos pueden faltar. La creatividad es buena para nosotros, nuestros equipos y nuestro público.

Así que comprometámonos a salir de la rueda de ardilla de noticias de última hora y reservar tiempo para un ( productivo ) reunión de lluvia de ideas. Busque formas de asegurarse de que todos tengan la oportunidad de participar en proyectos innovadores, no solo los afortunados del equipo empresarial. Coloque una pizarra en la sala de descanso con un mensaje simple para que la gente piense fuera de la caja.

Nunca se sabe lo que se le ocurrirá a la gente. Todavía estoy soñando con ese sándwich de tostadas francesas con Nutella y compota de fresa.

besos y abrazos
NO

Cosas que vale la pena leer

Conozca a las mujeres que lideran la cobertura de diversidad para NBC News . I amo esta honestidad :: “Creo que todo el mundo lo hace parecer fácil cuando tiene un buen trabajo o usa buenos zapatos, pero cualquiera que quiera trabajar en periodismo tiene altibajos, y no queremos hablar de los bajos tanto como deberíamos. .” No hay escasez de mujeres en las escuelas de periodismo, pero las salas de redacción son una historia diferente. Bravo a Hearken por descubrir un proceso de contratación que funciona y compartirlo con otros . Y este perfil de Lisa Ling es genial, especialmente sobre cómo ella equilibra los viajes y la crianza de los hijos (alerta de spoiler: no es fácil).

Conoce a Karyn

karyn lu , de 37 años, fue una de las primeras personas que conocí durante mis primeros años en CNN. Ella era exactamente el tipo de colega inteligente pero accesible con la que esperarías trabajar, alguien que te ayudó a desarrollar tu potencial y al mismo tiempo te brindó orientación sobre cómo mejorar aún más tu trabajo. Desde entonces, hemos tenido trayectorias profesionales divergentes, pero nos hemos mantenido en contacto. Más recientemente, colaboramos en Poynter's Semana de diversión en el trabajo .

Lu se mudó recientemente a Denver y acaba de empezar a trabajar esta semana como directora de experiencia digital en una empresa de software llamada Four Winds Interactive. “Tengo la oportunidad de trabajar con un fantástico equipo de diseñadores y desarrolladores en un nuevo rol que es en parte zar de la cultura, en parte fanático de la investigación y en parte capitán de personas”, explicó. Charlamos por correo electrónico sobre su enfoque de la creatividad en el lugar de trabajo. La entrevista ha sido editada por su extensión y claridad.

¡Nos conocemos desde hace mucho tiempo! Y durante ese tiempo siempre has sido una de las personas más creativas que conozco. ¿Cómo mantienes viva tu chispa creativa, especialmente en el trabajo?

¡Muchas gracias! Creo que la creatividad realmente requiere traer todo tu ser a la mesa. Soy de la opinión de que la inspiración (para el trabajo o de otro tipo) puede venir literalmente de cualquier lugar, así que soy una especie de acumulador perpetuo de cositas de cosas que me iluminan. Me gusta comenzar mi día escaneando un conjunto bastante diverso de feeds porque estoy muy fascinado por la forma en que todo converge y se conecta, desde la moda hasta el diseño urbano y la tecnología de la salud. Toda la FastCompany Los boletines son un excelente alimento para el cerebro. PSFK y ciudad emergente son otros recursos que me gustan. Si veo una idea divertida que puedo adaptar de alguna manera a mi propia rutina o lugar de trabajo, la pruebo. En la oficina, definitivamente obtengo energía creativa de los demás, o una mejor manera de decirlo es que creo que la energía creativa se acumula cuando haces tiempo para estar con otras personas curiosas y afines. Los paseos de café por la tarde alrededor de la cuadra son algo encantador.

¿Qué consejo tiene para los líderes que gestionan personas que no se ven a sí mismas como creativas? ¿Hay formas de aprovechar los lados creativos inexplorados de las personas?

Realmente creo que todos son creativos de diferentes maneras y probablemente más a menudo de lo que creen. Tareas como la resolución de problemas o la lluvia de ideas o incluso el análisis de datos, que todos hacemos en el trabajo, son inherentemente creativas. Puedo recomendar un par de libros para estimular el pensamiento creativo listo para usar: ' jugar cualquier cosa ' de Ian Bogost y ' Robar como un artista ' de Austin Kleon son fantásticos. Anime a la gente a asistir a eventos como Creative Mornings o Startup Week o Maker Faire. Cuando vaya a una conferencia por motivos de trabajo, ingrese a una sesión que (a primera vista) no tiene absolutamente nada que ver con lo que usted hace en el trabajo. Te sorprenderían los momentos de iluminación que puedes traducir a tu propio mundo.

Se habla mucho de que la industria del periodismo necesita ideas frescas e innovación, lo que significa que las salas de redacción deben ser espacios donde la creatividad pueda prosperar. ¿Cuáles son algunos asesinos de la creatividad que los líderes de las salas de redacción deben tener en cuenta?

¡Algunas de las personas más creativas que conozco provienen de las salas de redacción! Los periodistas son profesionales en ver las cosas de diferentes maneras y en conectar los puntos, que es de lo que se trata la creatividad y la innovación. Creo que los asesinos de la creatividad en las salas de redacción son los mismos que en otros entornos: la mala cultura organizacional o de equipo, los espacios físicos poco inspiradores o mal iluminados, la falta de diversidad y flexibilidad, todo viene a la mente. Una vez más, creo que es importante ayudar a los empleados a sentir que pueden aportar todo su ser al trabajo. Las salas de redacción pueden ser bastante intensas, pero hay muchas maneras fáciles (y económicas) de alegrar una sala de redacción, cambiar las rutinas y mejorar la cultura.

Eres un autodenominado 'experto en juegos'. ¿Pueden realmente coexistir el juego y el trabajo? ¿Cuáles son los beneficios del juego en el lugar de trabajo?

¡SÍ! No solo PUEDEN coexistir realmente el trabajo y el juego, yo diría que DEBEN. Hay mucha ciencia que respalda el hecho de que el juego se encuentra en el corazón de la creatividad y la innovación. Puedo señalarle investigaciones de los campos de la psicología positiva, la neurociencia y los estudios de gestión que dicen que la felicidad alimenta el rendimiento y los logros, pero ¿no tiene perfecto sentido que las personas más felices sean mejores empleados? Hay una buena razón por la que empresas como Google hacen cosas como construir toboganes gigantes en sus oficinas. Por supuesto, no todo el mundo puede hacer eso, pero hay cientos de formas más básicas y económicas de cultivar un lugar de trabajo lúdico. Para inspirarme, estoy trabajando para recopilar muchos de esos ejemplos en una práctica guía ilustrada llamada 'The Play Book' (feliz de compartir con cualquiera que quiera hablar más sobre esto). Afortunadamente, para cualquiera que necesite la munición, existe un creciente cuerpo de investigación que respalda la idea de jugar en el trabajo. El juego lo mantiene funcional bajo estrés, fomenta el trabajo en equipo, lo hace más flexible y resistente, lo ayuda a ver los problemas de nuevas maneras: los beneficios continúan. Uno de mis estudios favoritos muestra que un una fuerza de trabajo lúdica que se siente joven de corazón puede tener un impacto positivo en los resultados de una empresa . Aquí está el truco: simplemente tenemos que recordar cómo jugar y darnos permiso para hacerlo de nuevo como adultos.

Las ideas son tan buenas como su ejecución. ¿Qué consejos tienes para hacer realidad las ideas?

Siempre que sea posible, pida perdón en lugar de permiso. Es demasiado fácil para las personas decir que no, así que use el sentido común y no tenga miedo de tomar algunos riesgos calculados. Si tiene una idea y el presentimiento de que es buena, lo más importante es dejar de hablar de ella y simplemente llevarla a cabo (o dividirla en partes más pequeñas y dar el primer paso lo antes posible). No piense ni planee demasiado: es mucho mejor probar algo rápidamente, aprender de eso y pasar a lo siguiente. Además, ¡no seas precioso con tus ideas! Es una gran táctica para practicar hablar de ellos en voz alta. No solo te harás más responsable, sino que cuando lanzas algo al mundo, las personas se convierten en tus defensores de maneras inesperadas y el universo realmente conspira para ayudarte.

Ha forjado un camino de trabajo único a lo largo de los años y acaba de comenzar un nuevo trabajo en Denver. ¿Cómo toma decisiones acerca de cuándo un trabajo es adecuado para usted?

En cuanto al trabajo, me siento bastante cómodo sin saber qué sigue, ya que seguimos inventando nuevos trabajos todo el tiempo, pero tengo mucha fe en que lo siguiente siempre surge cuando es el momento adecuado. Busco gerentes que también sean mentores, que confíen en mí para probar cosas nuevas y aprender mucho en el camino. Y busco un ambiente donde mis compañeros sean diversos pero afines. Hablo mucho de buscar una luz en los ojos de alguien. A lo largo de los años, he aprendido a confiar en mi instinto cuando algo se siente bien, incluso si el paso más allá no está claro de inmediato.

¿Algo más que quieras agregar?

En cuanto a la carrera y la creatividad, creo que es muy, muy importante que las mujeres se apoyen, se guíen y se celebren unas a otras. Esto es algo que siento con mucha pasión. Sigo trabajando para las mujeres que me inspiran, y eso nunca me ha llevado por mal camino. Me encanta ver redes como Ella dice , InHerSight , señoras se les paga y potencia para volar surgir. Este boletín es otro maravilloso ejemplo (¡gracias, Katie!). Hablando de construir tribus, soy nuevo en Denver y anhelo terriblemente la comunidad. Si alguno de sus lectores se encuentra en el área de Denver/Boulder, estoy seguro me encanta conectar ¡en persona!

¿Disfrutas de este boletín? Dile a tus amigos y compañeros de trabajo .

La cohorte es parte de la Academia de Liderazgo para Mujeres en Medios Digitales de Poynter. Felicitaciones a Kristen Hare, quien edita este boletín y me deja notas Post-It sorpresa cuando más las necesito.