5 preguntas con Jessica Yu

Jessica Yu, exdirectora global de imágenes de The Wall Street Journal, anunció en diciembre que aceptaría una compra. (Foto por Juro Osawa)

Este perfil apareció inicialmente en The Cohort, el boletín bimensual de Poynter sobre las mujeres que patean traseros en los medios digitales.

Jessica Yu anunció a fines del año pasado que compraría una parte de The Wall Street Journal. Yu, de 36 años, deja su puesto como directora global de imágenes y se dirige a la costa oeste para descubrir qué sigue.

Ahora, en un período de introspección, Yu le ofreció un consejo a su antiguo yo: “¡No te preocupes, te lo vas a pasar genial! Ah, y ten cuidado con esos tazones de dulces de oficina. Aparentemente, el azúcar ya no es nuestro amigo”. También reflexionó sobre la transición de su carrera y las lecciones aprendidas en el Journal. Nuestra conversación ha sido editada por su extensión y claridad.

Hablemos de su compra. ¿Fue una decisión difícil? ¿Qué influyó finalmente en su elección? ¿Tiene algún consejo para otros periodistas que puedan estar en una situación similar?

En realidad, todo sucedió en un momento bastante oportuno para mí personalmente. Mi familia está en el Área de la Bahía y he estado viviendo lejos de ellos desde la universidad. Mi ahora esposo también ha querido mudarse allí desde antes de que empezáramos a salir. Sabíamos que eventualmente lo haríamos y, bueno, cuando llegaron los paquetes de compra, realmente funcionó en términos de tiempo para nosotros, ambos estábamos en un buen lugar para aprovecharlo.

Creo que siempre va a ser una decisión muy personal. Sentí que había logrado bastante desde que asumí el puesto en 2014, el equipo es muy fuerte en este momento y tiene una gran posición en la sala de redacción, así que me sentí bien al irme. Por supuesto, había algunos proyectos importantes en los que estaba trabajando que me hubiera encantado poder llevar a cabo, pero así es la vida. Siempre habrá otros proyectos interesantes en cuanto a su carrera en el futuro (o tal vez esté en el trabajo equivocado para usted), pero no recuperará esos años con su familia.

¿Qué sigue para ti? ¿Hacia dónde te diriges y cómo te sientes?

Nos dirigimos al Área de la Bahía, ambos agentes libres y emocionados de explorar las posibilidades allí. Ciertamente es un poco desalentador pero sobre todo emocionante. Lo único que sé es que no intentaré recrear mi trabajo allí. En el transcurso de mi carrera de 13 años en WSJ, obtuve un montón de experiencias valiosas: diseño, contenido, administración, VR, producto, etc. Estoy emocionado de barajar las cartas y ver qué más puedo puede hacer de ellos.

¿Hay algo en lo que esperas centrarte personalmente, como centrarte en nuevas habilidades o experiencias, o recargar y reevaluar?

Siempre he mantenido una lista actualizada de cosas que me gustaría investigar, leer o aprender, ¡y es lo suficientemente larga como para mantenerme ocupado hasta la jubilación! No estoy seguro de cuánto tiempo terminaré teniendo, pero hay algunas cosas que haré con seguridad: hacer un proyecto usando Un cuadro (un marco web para codificar VR), aprender a cocinar algo realmente delicioso en nuestra olla de cocción lenta y hacer un viaje a Europa mientras todavía vivimos en este lado del país.

Global Head of Visuals es un puesto importante. ¿Puede hablar sobre su equipo y responsabilidades, y lo que aprendió del trabajo?

Fui responsable de las imágenes generales de WSJ y dirigí el equipo de más de 100 directores de arte, expertos en visualización de datos, editores de fotos y desarrolladores. Dado que el mandato es tan amplio, esto significaba que ningún día era igual a otro, y tenía una increíble cantidad de libertad y confianza depositada en mí por parte de la empresa para determinar qué cambios y proyectos deberíamos abordar.

¡Hay tantas diferencias realmente interesantes entre estar en la gerencia intermedia y en la alta gerencia que tal vez debería agregar 'escribir una publicación de blog' en mi lista de tareas pendientes de descanso profesional! En el fondo, pasé de pensar '¿Cómo me aseguro de que mi equipo pueda crear una gran X?' a “¿Qué es genial para esta empresa ahora y en el futuro? Y al observar la cultura, el flujo de trabajo y las personas de nuestra empresa, ¿cómo podemos llegar allí?

¿Qué fue lo que más le gustó de trabajar en el Diario? ¿Qué, en todo caso, encontró frustrante o desafiante?

Lo que más me gustó de trabajar en WSJ fue la gente. Todo el mundo era increíblemente inteligente, muy motivado y muy agradable. Esta no es una empresa que tolera idiotas. Las noticias, por su naturaleza, ya son increíblemente sensibles al tiempo y estresantes. Simplemente no tiene sentido agregar personas que hacen perder el tiempo a todos agregando estrés y tensión al medio ambiente. Claro, definitivamente todavía discrepamos apasionadamente entre nosotros a veces, pero hay formas constructivas y destructivas de estar en desacuerdo.

El alcance de una organización de este tamaño podría ser un desafío a veces. Una vez, un candidato a un puesto nos comparó sabiamente con un crucero frente a la naturaleza más ágil de lancha rápida de algunos de nuestros competidores más pequeños. A veces miramos con envidia esas veloces lanchas rápidas, pero también tenemos que darnos cuenta de que básicamente somos una ciudad sobre el agua y se necesita mucha habilidad para dirigir y manejar una de estas cosas correctamente. (El candidato obtuvo el trabajo.)