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5 consejos de Roland S. Martin para convertirse en emprendedor

Negocios Y Trabajo

“Nunca he visto personas más ignorantes sobre los negocios que los periodistas”, dijo Roland S. Martin al comienzo de su charla ante 25 periodistas en la Academia de Liderazgo para la Diversidad en Medios Digitales de Poynter 2018. “Y eso incluye a aquellos que cubren negocios”.

Al final del cuarto día de un programa repleto de una semana, los participantes se enderezaron en sus sillas. Era hora de un poco de amor duro por parte del galardonado periodista.

Las solicitudes deben presentarse el viernes 14 de junio para la Academia de Liderazgo para la Diversidad en Medios Digitales 2019. ¡Aplica ya!

Martin lanzó su programa digital diario, #RolandMartinUnfiltered, en abril de este año y transmisión en vivo desde Poynter después de su charla. También es el presentador y editor gerente de TV One Cable Network, analista senior de 'The Tom Joyner Morning Show', autor de tres libros y orador internacional.

¿Su concierto principal? Dijo que es el “mayor accionista de Me, Inc.”

En otras palabras, es un empresario de tiempo completo. Aquí hay cinco consejos sobre negocios de la charla de Martin para ayudar a los periodistas a aprender.

1. Su empleador no es su dueño. Eres dueño de ti.
Martin insta a los periodistas a obtener valor no de la empresa de renombre para la que trabajan, sino del trabajo que realizan allí. Porque en el mundo de los negocios, “no eres más que una línea en una hoja de cálculo”.

Cuando se trata de lealtad, los empresarios se priorizan a sí mismos, no a su empresa. Esto puede ser tan simple como no incluir el nombre de su empresa en su nombre de usuario de Twitter o tan complicado como equilibrar varios ajetreos secundarios.

“Nos han enseñado que esta perspectiva es egoísta”, dijo Martin. 'Que no es.'

Para comenzar el cambio de pensamiento, ayuda pensar en su relación empleador-empleado como una relación cliente-proveedor. Revisa tu contrato. Haz ese trabajo bien. Y luego presente a otros supuestos proveedores para diversificar su flujo de ingresos.

En pocas palabras: 'Los ejecutivos varones blancos no pueden controlarte si no controlan tu dinero'.

2. El primer día de su nuevo trabajo, comience a planificar su próximo trabajo.
“Cuando los periodistas reciben una nota rosa, se asustan”, dijo Martin. Es porque no han jugado el juego largo. Dado que los despidos son una realidad desafortunada en el negocio de las noticias, es imposible contar con permanecer en un lugar por mucho tiempo. Los periodistas con espíritu emprendedor están constantemente planeando lo siguiente, dijo Martin.

Parte de eso es construir tu audiencia para que te sigan de un trabajo a otro. La otra parte es crear relaciones con personas en su trabajo actual. Hazte amigo de personas en ventas y marketing. Piense en las fuentes como posibles socios o inversores.

“Tienes que ser plenamente consciente de lo que representas cuando hablas con la gente”, dijo Martin. “A medida que construyes tu carrera, piensa en el futuro. Hoy, estoy entrevistando. Mañana, puede que esté lanzando”.

3. Trabaja la habitación.
“No sabes con quién te vas a encontrar en un momento dado”, dijo Martin. “La mayoría de las personas no están listas cuando surge la oportunidad”.

Ser emprendedor es una mentalidad 24/7. No hay horas libres cuando trabajas para ti mismo. Según Martin, cada vez que entras en un espacio, tu objetivo debe ser establecer la mayor cantidad de conexiones genuinas con la mayor cantidad de personas posible.

“No empieces con ‘¿Quién puede ayudarme?’ Eso determina tu motivo”, dijo Martin. “La realidad es que podrías conocer a alguien y eso podría no manifestarse hasta 10 años después”.

Esta red asertiva no es tan difícil como parece, incluso para los introvertidos. “La forma en que cultivas y moldeas las relaciones es la misma que la forma en que te acercas a las fuentes”, dijo Martin. 'Es la misma habilidad'.

4. Prepárate para pensar como un CEO.
Entrada, salida. Los directores ejecutivos calculan constantemente esa dinámica, y los empresarios periodistas también deberían hacerlo. Cuando trabaja para una empresa más grande, explicó Martin, pierde de vista lo que se necesita para mantener los suministros de oficina, reemplazar equipos o enviar a varias personas a una tarea.

“La mayoría de los periodistas, cuando van al lado empresarial, fracasan”, dijo Martin. “No lleve la filosofía de su gran empresa a su pequeña empresa”.

Conozca los costos, incluida la forma en que valora su tiempo. Conozca los beneficios. Teniendo en cuenta ambos, tome decisiones astutas, sin importar dónde trabaje ahora.

5. Concéntrese en las grandes oportunidades, incluso si se encuentran en pequeñas empresas.
Martin dijo que cree que la clave es conseguir un asiento en la mesa. Los productores ejecutivos son productores ejecutivos, independientemente de si están en CNN o en una empresa emergente.

“Prefiero tener una gran oportunidad en una pequeña empresa que una pequeña oportunidad en una gran empresa”, dijo Martin. “Enfócate en la oportunidad, no solo en la empresa”.

Si bien Martin habló principalmente sobre generar riqueza y ascender en la carrera profesional, también enfatizó la importancia de evaluarse a sí mismo con regularidad. Porque, al final, comprender sus valores, objetivos y habilidades lo ayudará a identificar la oportunidad adecuada cuando se le presente.

La Academia de Liderazgo para la Diversidad en Medios Digitales Poynter-NABJ 2018 fue posible gracias a la generosidad de nuestros patrocinadores, la Fundación TEGNA y la Fundación Scripps Howard.