La recesión del coronavirus es realmente una mala noticia para los boomers

Además, esté atento a los informes de ganancias, puede haber 98 síntomas de COVID-19, las escuelas están cobrando tarifas de actividades incluso con los campus cerrados y más.

Un hombre lee un libro mientras espera para hablar con un representante de la Comisión de Seguridad de Empleo de Oklahoma sobre un reclamo de desempleo. Los trabajadores mayores de 50 años sufren más en las recesiones. (Foto AP/Sue Ogrocki)

Cubriendo COVID-19 es un resumen diario de Poynter de ideas para historias sobre el coronavirus y otros temas de actualidad para periodistas, escrito por el profesor principal Al Tompkins. Regístrese aquí para recibirlo en su bandeja de entrada todas las mañanas de lunes a viernes.

Los trabajadores mayores de 50 años sufren más en las recesiones, escritor financiero Brent Arends escribió para MarketWatch .

Una nueva investigación de la Oficina Nacional de Investigación Económica encuentra que, sí, la discriminación por edad aumenta de la mano con la tasa de desempleo. Los trabajadores mayores tienden a ser los últimos en ser contratados y los primeros en ser despedidos. Y aunque la tasa de desempleo ha vuelto a caer durante los últimos dos meses, después del shock inicial de COVID, eres un tonto si crees que se acabó. …

economistas Gordon Dalh de la Universidad de California, San Diego, y Matthew Knepper, de la Universidad de Georgia, analizaron las cifras de las quejas por discriminación por edad presentadas ante la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo y las compararon con las tasas de desempleo en la industria relevante y el estado de EE. UU. en ese momento.

“Por cada aumento de 1 punto porcentual en la tasa de desempleo mensual de una industria estatal, el volumen de cargos por despido y contratación por discriminación por edad aumenta en un 4,8 % y un 3,4 %, respectivamente”, encontraron.

Un recordatorio de que la Ley de Discriminación por Edad en el Empleo de 1967 prohíbe la discriminación por motivos de edad para empleados mayores de 40 años.

Algunos economistas están haciendo sonar la alarma que si los boomers no vuelven a trabajar y, en cambio, eligen esta interrupción como una razón para jubilarse, será más difícil que la economía se recupere porque habrá escasez de trabajadores.

Es la temporada de informes de ganancias para las empresas que cotizan en bolsa y uno de los informes más interesantes de ayer fue de Kellogg . En el segundo trimestre, que cae durante el aumento de COVID-19 y los pedidos para quedarse en casa, las ventas de waffles Eggo aumentaron un 26 % y las ventas de cereales aumentaron un 16 %. Los resultados no me sorprenden, ya que puedo confirmar que el consumo de Raisin Bran aumentó en el segundo trimestre en mi hogar.

Los informes de ganancias fuera del horario laboral del jueves nos dieron otros vistazos de cómo la gente está comprando. Amazon rompió todas las estimaciones con $ 89 mil millones en ingresos del segundo trimestre. La compañía dijo que gastará al menos $ 2 mil millones en el tercer trimestre en la prevención del coronavirus.

Las acciones de Apple se dispararon en su informe de ganancias, lo que significa que sus acciones subieron un 30% solo este año. La compañía dijo que tiene $ 193 mil millones en efectivo disponibles que lo ayudarán a superar las aguas difíciles de COVID-19 que se avecinan. Ese es uno de los totales de efectivo disponible más grandes para cualquier empresa que cotiza en bolsa en los EE. UU. Las ventas del segundo trimestre aumentaron un 11% incluso cuando muchas de sus tiendas minoristas estaban cerradas. La otra gran noticia es que la compañía anunció que planea dar a los inversionistas tres acciones adicionales por acción a fines de agosto como parte de una división de acciones 4-1 .

Facebook dijo que tuvo un crecimiento de ingresos del 11% en el segundo trimestre, incluso durante la pandemia.

Google (bajo la empresa matriz Alphabet) reportó su primera caída trimestral .

Por otro lado, Resorts MGM dijo que sus ingresos han bajado un impresionante 92% as Las Vegas casinos dificil.

Este es un buen momento para que preste especial atención a estos informes de ganancias que involucran a las empresas de su ciudad que son grandes empleadores y ciudadanos corporativos importantes. El efectivo disponible puede indicar qué tan bien las empresas soportarán una recesión repentina. Las recompras de acciones son una forma de que las empresas en declive se pongan valientes y aumenten los precios de las acciones. Y, a veces, la guía del mercado nos da un vistazo a los planes del tercer trimestre que pueden incluir pedidos cancelados, despidos y licencias.

Esto no es un simple virus. Hay una frase para los pacientes con COVID-19 que experimentan síntomas durante meses después de dar positivo por primera vez: 'transportistas de larga distancia'. En una nueva encuesta, estos buques de larga distancia informaron una variedad de síntomas que han experimentado desde que se enfermaron por primera vez.

El estudio de la Escuela de Medicina de Indiana encontró que los pacientes reportaron 98 síntomas diferentes. Incluyen mareos, ansiedad, dolor de cabeza, erupciones, dolor en las articulaciones, dificultad para respirar, acidez estomacal, diarrea, fiebre, dificultad con la memoria, dificultad para pensar, sueño interrumpido y problemas de visión.

(Facultad de Medicina de la Universidad de Indiana)

Algunas escuelas con planteles cerrados son todavía cobran tarifas de actividad del campus . Esto no irá bien.

Las escuelas están en un aprieto. Tasas, todo tipo de tasas , pague programas atléticos, edificios geniales para actividades estudiantiles y más. Pero, ¿y si la escuela es total o parcialmente virtual? los Crónica de la Educación Superior explicada :

A fines de la semana pasada, los estudiantes de la Universidad de Towson hicieron circular un petición pidiendo que reduzca su tarifa de atletismo de $ 499 después de suspender los deportes de otoño. Hasta el momento, más de 4300 personas han firmado, pero la universidad se ha negado a reembolsar el cargo.

“TU mantiene su compromiso de brindar apoyo a todos los estudiantes-atletas, equipos y entrenadores como parte de nuestro cargo como una universidad de la División I clasificada a nivel nacional”, escribió en un correo electrónico Sean Welsh, vicepresidente interino de marketing y comunicaciones. “Como tal, las tarifas de atletismo permanecerán vigentes este semestre para ayudar a honrar ese compromiso”.

La Universidad de Nueva Inglaterra, una institución privada en Maine, cobra a los estudiantes una tarifa de servicios generales que cubre la asistencia a eventos deportivos, tarifas de biblioteca, costos de graduación y otros cargos. La conferencia de atletismo de la universidad, la Commonwealth Coast Conference, suspendió su temporada deportiva de otoño, pero la institución, que planea ofrecer un semestre presencial, seguirá cobrando la misma cantidad —$1,360— que en años anteriores.

No todas las escuelas van a cobrar tarifas de actividad cuando no hay actividades. Y, donde las tarifas permanecen, los estudiantes están comenzando a circular peticiones para derogarlos.

A algunas ciudades pequeñas les faltan grandes poblaciones con campus universitarios cerrados. Gobernante, que supervisa a los gobiernos locales, señaló :

Todas las ciudades tienen problemas de presupuesto, pero las ciudades universitarias se enfrentan a una serie de desafíos únicos. En muchos casos, la mitad o dos tercios de su población empacó y se fue abruptamente, meses antes de su migración habitual de verano. “Cuando los estudiantes se fueron para las vacaciones de primavera, nos despedimos pero esperábamos que regresaran”, dice el alcalde Leeman Kessler de Gambier, Ohio, sede de Kenyon College.

Para las propias ciudades, los ingresos por impuestos sobre las ventas han disminuido, las tarifas de servicios públicos han bajado y la cantidad de pasajeros se ha desplomado. “La ciudad ya experimentó una reducción del 30 % en los ingresos de nuestro mayor cliente de servicios públicos, que es la universidad”, dice Greg McDanel, administrador de la ciudad de Maryville, Missouri, sede de la Universidad Estatal del Noroeste de Missouri.

Todos esperan que el semestre de otoño sea mejor que el de primavera, que los campus al menos puedan permanecer abiertos, incluso si están más vacíos y menos animados. Pero si dirige una ciudad universitaria, tiene mucho de qué preocuparse. “No vamos a salir de esto con ningún nivel de recuperación en las ciudades universitarias durante dos o tres años”, dice el alcalde Steve Patterson de Athens, sede de la Universidad de Ohio.

Es posible que no sepamos hasta el último momento cuántos estudiantes universitarios se quedarán fuera del semestre de otoño durante la pandemia. Encuesta tras encuesta no ha aclarado el panorama.

A las universidades les preocupa que los estudiantes, en particular los estudiantes de primer año, se tomen un 'año sabático' y se queden fuera uno o dos semestres. Pero esto sería diferente a otros años sabáticos, cuando una parte de los estudiantes de primer año viaja para ver el mundo, por ejemplo. La crónica de la educación superior está monitoreando algunas fuentes en busca de pistas:

En Sallie Mae Cómo paga Estados Unidos la universidad encuesta, solo el 2% de los estudiantes universitarios y sus familias informaron que planeaban tomarse un año sabático.

Mientras tanto, una encuesta de Art & Science Group de estudiantes de último año de secundaria que iban a la universidad mostró que 17% dudaron que seguirán su plan de asistir a una institución de cuatro años en el otoño. De esos estudiantes, 35% dijeron que decidieron tomar un año sabático en su lugar.

MedPage contó la historia de cómo los médicos de Johns Hopkins están tratando de conocer a sus pacientes de la unidad de cuidados intensivos más allá de los signos vitales en un monitor. Un médico dijo que después de tratar a un paciente durante días no sabía nada acerca de ese paciente como persona.

No solo no hay familiares visitantes para brindarle información, 'sino que todos los pacientes son similares en términos de sus problemas médicos, todos están en un respirador y muchos están acostados boca abajo', explicó Brian Garibaldi, MD , profesor asociado de medicina y anestesiología en Johns Hopkins Medicine y director de la unidad de aislamiento del Hospital Johns Hopkins en Baltimore, en una entrevista telefónica. “Puedes pasar días sin examinar la parte frontal de su cuerpo, por lo que no estamos viendo su cara. Eso hace que establecer conexiones con los pacientes sea un poco más difícil”.

Un día, Garibaldi estaba hablando con Elizabeth Tracey, una capellán del hospital que también es directora de producción de audio en Johns Hopkins Medicine, alguien muy familiarizada con las grabaciones de audio. Tuvo una idea: ¿qué tal si entrevista a los familiares de los pacientes y graba lo que dicen? “Podría reducirlo a algunas cosas que las familias realmente quieren que sus médicos sepan sobre su ser querido”, dijo. Garibaldi estuvo inmediatamente a bordo.

Las grabaciones incluían preguntas como:

• ¿Cómo preferirían ser llamados si los encontrara en la tienda de comestibles? ¿Qué pasatiempos les gustan?
• ¿Qué música favorita podemos programar en un iPad para mantenerlos despiertos y estimulados durante el día?
• Además, aprender cosas como lo que esa persona ha logrado en su vida personal y profesional; realmente pone las cosas en perspectiva, para poner su enfermedad actual en el contexto de dónde han estado, dónde están y hacia dónde querrían ir.

Esta historia realmente me conmueve. Me recuerda el poder de la historia de cada persona. Me hace pensar en lo importante que era para los cuidadores saber lo importante que era la música hermosa para mi madre y que su conocimiento de las películas de los años 30 a los 50 era enciclopédico. También odiaba que la llamaran 'cariño' y 'cariño'.

Apuesto a que trabajar en una pandemia realmente frustra a los cuidadores compasivos que podrían encontrarse en líneas de ensamblaje de atención médica en este momento.

Además de las piscinas de plástico y los vehículos recreativos, los barcos se están vendiendo bien durante el verano de COVID.

De California a Florida, los minoristas de embarcaciones dicen que sus salas de exhibición están bastante vacías en estos días. KGO en San Francisco informó:

Es una cuestión de oferta y demanda, con COVID-19, un doble golpe. Primero, las fábricas de barcos cerraron debido a la pandemia. Ahora, hay un flechazo para comprarlos para escapar de eso. Jason McCoy, por ejemplo, compró uno de los últimos pontones hace tres meses. Él y su familia cancelaron sus otros planes de vacaciones y se han llevado ese bote al delta casi todas las semanas. Jason no tiene remordimiento de comprador ni COVID-19.

“Solo estamos mi familia y yo ahí afuera. Salimos y lo pasamos bien. No tienes que preocuparte por estar rodeado de gente”.

El Hartford (CT) Courant dijo todo, desde canoas hasta yates, se vende bien:

A nivel nacional, las ventas de motos acuáticas en mayo aumentaron un 75% en comparación con mayo de 2019, según el Asociación Nacional de Fabricantes Marinos . Las ventas de motores fuera de borda aumentaron un 7 % año tras año, un indicador del aumento de las ventas de embarcaciones más pequeñas.

Las ventas anuales de embarcaciones, productos marinos y servicios se estimaron en $42 mil millones en 2019, según la asociación de la industria.

Puedes obtener estado por estado información sobre economía de la navegación aquí.

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Al Tompkins es profesor senior en Poynter. Se le puede contactar por correo electrónico o en Twitter, @atompkins.