El nuevo COO va en el viaje de poder, exige que todos tomen el almuerzo al mediodía, fracasa

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Si eres alguien que ama una historia jugosa sobre el ejecutivo de una empresa que va en un (corto) viaje Eso finalmente fracasa, toma algunas palomitas de maíz porque, chico, ¡tengo una historia para ti!

Ahora, nunca he sido el CEO o director de operaciones de una gran corporación con docenas de personas que trabajan debajo de mí, por lo que no puedo saber exactamente cómo se siente tener tanto poder.

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Pero una cosa que sí sé, nunca lo abusaría o lo mantendría sobre la cabeza de las personas. Tengo que ver con la igualdad, ya sea que esté firmando los cheques de pago o limpiando los baños. Iguales!

Pero aparentemente, el nuevo director de operaciones en la compañía donde Tiktok usuario @UnpluggedMoments Las obras no comparten esa filosofía. Intentó arrojar su peso, pero ella y sus compañeros de trabajo se rieron por última vez cuando todo fracasó después de que el CEO se enteró de lo que sucedió. Esto es lo que sucedió.

Este nuevo director de operaciones exigió que todos tomaran almuerzo al mediodía, pero luego el CEO se enteró.

El viaje de poder del director de operaciones duró toda una hora, pero sin duda es uno para los libros. Esto es lo que pasó:

Tiktoker @UnpluggedMoments compartió que un nuevo director de operaciones se unió a su compañía y les dijo a todos que todo el personal tenía que almorzar al mediodía, sin excepciones.

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Mencionó que había permitido a su equipo flexibilidad para almorzar entre las 11:30 a.m. y las 2 p.m. (Insinuando que ella también forma parte del equipo ejecutivo), explicando que el sistema había funcionado sin problemas durante cuatro años sin problemas.

Naturalmente, solicitó una aclaración, a lo que el director de operaciones respondió: 'Bueno, soy el nuevo director de operaciones, así que esa es la regla', y señaló que también la afectó. Claramente envuelto en su poder, ella respondió con un simple 'ok'.

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Entonces, cuando el mediodía llegó, miró su reloj y dijo: '¡Vamos!' Los empleados, un poco sorprendidos e inseguros, preguntaron: '¿Realmente estamos haciendo esto?' Ella respondió: 'Usted, Secretario, Administrador, Custodial, usted en la llamada de Zoom con China, continúa y cuelga. Usted está allí en la llamada de ventas, y usted en la presentación, saldrá. Todos vamos a almorzar ahora mismo'.

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Irónicamente, mientras todos iban a almorzar, recibió una llamada del COO. Pero, de acuerdo con su regla de 'no excepciones', ella la ignoró porque, oye, eso fue su tiempo. Después de regresar del almuerzo, encontró un mensaje del director de operaciones que solicitaba verla.

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Cuando ella se dirigió a su oficina, él preguntó: '¿Cuál es el significado de esto?' Antes de que pudiera responder, su teléfono sonó. Sorpresa: es el CEO, quien, como se puede imaginar, se preguntaba qué había sucedido después de que todo el personal se dispersara, algunos de la mitad de la reunión.

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Ella explicó al CEO que no estaba segura de lo que había pasado, pero que, según las instrucciones del COO, todos habían tomado su almuerzo a las 12 p.m. Como era de esperar, el CEO pidió hablar con el director de operaciones, y esa llamada duró un minuto. Momentos después, recibió un correo electrónico del COO asesorando: 'El almuerzo ahora puede reanudar entre las 11:30 a.m. y las 2 p.m.' Y así, su llamada regla se había ido.

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Terminó su video con algunos consejos para cualquiera que participe en un papel ejecutivo: espere al menos seis meses a un año antes de comenzar a sacudir las cosas.

Es una buena práctica observar qué funciona y qué no, porque hacer cambios rápidos sin evidencia adecuada solo creará más problemas que soluciones, como vimos aquí.