Cómo pedirle dinero a tu jefe para el desarrollo profesional

Las grandes organizaciones de noticias como The New York Times, Associated Press y Univision suelen tener presupuestos dedicados a la capacitación del personal. Ya sea que esté tratando de obtener una porción de este pastel o esté tratando de convencer a su jefe de juntar centavos para el desarrollo profesional, una cosa es segura: debe pedir lo que quiere.

El reentrenamiento lo ayuda a aumentar su propia capacidad y abordar las brechas de habilidades en su sala de redacción. Refinar su oficio lo mantiene comprometido y productivo. Volver a conectarte con tu misión como periodista y unirte a una comunidad de otros profesionales dedicados y apasionados te salvará del agotamiento.

(Este artículo conecta los puntos entre esos beneficios y el resultado final de su sala de redacción. Compártalo con su jefe como evidencia).

“Si cree que puede beneficiarse de la capacitación, debe levantar la mano”, dijo Doris Truong, directora de capacitación y diversidad en Poynter y ex editora de The Washington Post.

He aquí cómo hacerlo con tacto y tenacidad.

Planifique con anticipación tanto como sea posible

Truong recomienda averiguar quién en su sala de redacción controla el presupuesto (puede que no sea su supervisor directo) y cuándo toma decisiones.

“Le envié un correo electrónico a nuestra editora en jefe, Liz McMillen, preguntándole cuál fue el proceso para que The Chronicle considerara el taller como una puesta a punto de 'media carrera'”, dijo Eric Kelderman, reportero senior de The Chronicle of Higher Educación y un graduado de la Cumbre de Reporteros y Editores de Poynter. 'Creo que fui a Liz porque pensé que probablemente sería la persona que 'decidiría' esto'.

Si eres un periodista con un contrato, el llamado 'decisivo' podrías ser tú. Cuando se acerque a las renegociaciones, recuerde que el desarrollo profesional, como TV Power Reporting Academy de Poynter, es una herramienta de negociación y puede incluirse en acuerdos.

Después de determinar cómo se maneja el desarrollo profesional, comience a pensar en cómo pedir tiempo fuera de la sala de redacción.

“Sentí que obtener tiempo libre era más difícil que recibir un reembolso”, dijo en un correo electrónico Negar Mojtahedi, un periodista canadiense que trabaja para Global News Television y Global News Online y asistió a la Cumbre de Reporteros y Editores de Poynter. “Con los recortes, las personas con licencia por enfermedad/estrés y la falta de personal en general, es realmente difícil obtener tiempo libre cuando lo necesita”.

Destinée-Charisse Royal, editora principal de gráficos en The New York Times y graduada de la Academia de Liderazgo para Mujeres en Medios Digitales de Poynter, estuvo de acuerdo en que planificar su tiempo fuera de la sala de redacción era una preocupación.

“Obtuve la aceptación de mis dos jefes antes de que estuviera seguro de que iba a postularme”, dijo Royal.

Para ayudarlo a planificar con anticipación, Poynter lanzó su calendario de enseñanza en persona para 2019 a principios de este mes.

Vincule su capacitación a los objetivos de la sala de redacción

Si bien el desarrollo profesional se trata en última instancia de usted y su carrera, pedir apoyo debe enmarcarse como una contribución al bien mayor de su sala de redacción.

“Lo mejor que puede hacer es mostrarle (a su jefe) cómo tomar un seminario en Poynter beneficiará no solo su propio desarrollo profesional sino el de su organización de noticias en su conjunto”, dijo Mojtahedi. Ella recomienda mostrar a sus superiores los pasos específicos que tomará para transmitir lo que aprendió en Poynter.

Supongamos que desea asistir a la Academia de Liderazgo de Poynter. Para traerlo de vuelta a la sala de redacción, podría:

• Organice un almuerzo informal para enseñar a sus colegas sobre tácticas prácticas, por ejemplo, cómo establecer mejores conexiones con su comunidad local.
• Mentor de pares a un colega para transferir el conocimiento de un concepto estratégico, por ejemplo, cómo liderar el cambio de comportamiento.
• Encabece un proyecto para capitalizar sus nuevas habilidades, como supervisar un proyecto de investigación en la fecha límite.

Pónselo fácil a tu jefe

Para llegar al “sí”, elimine las barreras para su jefe. Sugiera cómo la sala de redacción puede llenar los vacíos cuando usted no esté. Ofrécete a escribir tu propia carta de recomendación. Familiarícese con los objetivos de aprendizaje de la capacitación y cite testimonios de otros graduados sobre el impacto.

Un poco de entusiasmo e iniciativa también ayudan mucho. Para descubrir cómo encajar el desarrollo profesional en el presupuesto, 'tengo que ver que mi personal es realmente apasionado en lo que hace', dijo Hannah Seide, editora sénior de Radio Free Asia y exalumna de Essential Skills for Rising Newsroom Leaders de Poynter. .

“Debe quedar claro que ya ha tomado medidas para mejorar, y simplemente quiere orientación para agregarlas”, dijo Cliff Brunt, periodista deportivo de AP y graduado de la Cumbre de Reporteros y Editores de Poynter. “Deje en claro que tiene la intención de crecer a pesar de todo, pero luego tenga un plan claro que muestre cómo esta cumbre en particular puede ayudar”.

Tener un plan de respaldo

Con las realidades presupuestarias, a veces su sala de redacción simplemente no puede permitirse enviarlo a una capacitación, sin importar cuán valiosa sea.

Marleni Cuellar, presentadora, presentadora y corresponsal de Great Belize Productions-Channel 5, sabía que su empresa no tenía presupuesto para capacitación, pero de todos modos quería asistir a la Academia de reportajes de TV Power de Poynter.

“Este taller me ofreció el conjunto de habilidades que realmente quería mejorar”, dijo Cuéllar. Fue solo a través de tres años de ahorro y un regalo de cumpleaños que pudo pagar la matrícula y volar a San Petersburgo para la capacitación.

Al igual que Cuellar, “a veces solo tienes que invertir en tu propia carrera”, dijo Tom Huang, editor de Dallas Morning News, quien ha visto disminuir el presupuesto de desarrollo del personal de su periódico en los últimos años.

El crowdfunding podría ser una opción para pagar su camino. Plataformas como GoFundMe ayudó a la gente a recaudar dinero para la Gaceta de la capital y Escuela Secundaria Stoneman Douglas programa de periodismo después de la tragedia, pero también ha sido utilizado con éxito por estudiantes de periodismo para financiar viajar a conferencias , oportunidades de estudiar en el extranjero y mejoras en la redacción .

Si está pagando de su bolsillo, un seminario web de $30 sobre Poynter Noticias Universidad es más fácil de costear que un seminario completo. Poynter ofrece cientos de oportunidades de capacitación en línea para ayudar a los periodistas a mejorar su redacción, edición, narración visual y perspicacia comercial. Cuando los instructores visitantes están en Poynter para enseñar en persona, a menudo les pedimos que traducir su enseñanza para nuestra audiencia en línea , también.

Otra forma de acceder a la enseñanza de los aclamados instructores de Poynter es solicitar un taller gratuito. En 2018, Poynter impartió una variedad de talleres financiados por subvenciones, como cómo cubrir las cárceles locales, el futuro del trabajo, la equidad en la educación superior, los niños de color en el sur y la innovación en la prestación de atención médica. Esté atento a este tipo de oportunidades a medida que estén disponibles en 2019.

Firmar listo para el resumen de entrenamiento semanal de Poynter para recibir actualizaciones sobre próximas capacitaciones en su bandeja de entrada todos los martes .

Para ayuda financiera, Poynter ofrece becas de viaje . Algunos capítulos locales de asociaciones de periodismo como AAJA tener dinero disponible para personas que buscan desarrollo profesional.

Ya sea que esté buscando financiamiento completo para capacitación, o becas, donaciones u otra ayuda, la clave es tomar medidas para que esto suceda.

Formación relacionada

• 

  Uso de datos para encontrar la historia: cobertura de raza, política y más en Chicago

  StorytellingConsejos/Entrenamiento