The New York Times anuncia programa de compra para cambiar el equilibrio de la sala de redacción a reportajes

Imagen de Seth Werkheiser a través de Flickr.

The New York Times anunció el miércoles un programa de compra dirigido a sus filas de editores para “cambiar el equilibrio de editores a reporteros en The Times”.

La compra, “que incluye un pago en efectivo mejorado”, se enfoca en “reducir capas de editores” en la sala de redacción, según una nota del editor ejecutivo Dean Baquet y Joe Kahn.

Nuestro objetivo es cambiar significativamente el equilibrio entre editores y reporteros en The Times, brindándonos más periodistas sobre el terreno que desarrollan trabajo original que nunca. Nuestro futuro depende de historias como la de los pagos de Bill O'Reilly para resolver las denuncias de acoso sexual, así como el redoble diario de exclusivas de la Casa Blanca, nuestros videos de investigación y explicativos, el éxito de taquilla de la Antártida del equipo de clima y gráficos, la poderosa disección de Metro de las cárceles de la ciudad, la mirada profunda a la disfunción en Uber, nuestro podcast The Daily, que encabeza las listas de éxitos, y la narración visual primero que se ha convertido en una característica habitual de nuestro informe internacional.

Aquí está la nota:

al personal,

Todos los días, The New York Times produce el informe de noticias mejor editado del mundo. Es una maravilla de ambición, disciplina y precisión. Pero a medida que cambia el negocio de las noticias, la mayoría de nosotros hemos llegado a creer que hay demasiadas capas en nuestro proceso, demasiados editores que tocan las mismas historias, particularmente en la cobertura de noticias de rutina. Este sistema es un vestigio de una estructura de cadena de montaje de una sala de redacción de periódicos construida en torno a múltiples plazos de impresión. Es costoso y nos retrasa.

Así que ahora estamos anunciando una compra diseñada principalmente para optimizar nuestro sistema de edición y producción de múltiples capas y reducir la cantidad de editores en The Times. Un nuevo modelo de edición acabará con la distinción entre backfielders y correctores de estilo. Un grupo de editores manejará todos los aspectos de una historia, con un par de ojos separados mirando por encima del hombro antes de la publicación. Usaremos los ahorros de tener menos editores para invertir en nuestra fortaleza central: informar y publicar grandes historias.

Gracias a una gran cantidad de apoyo de nuestros suscriptores, ya hemos comenzado a contratar agresivamente para aprovechar la recopilación de noticias original que nos distingue. En los últimos meses, hemos incorporado reporteros de investigación, nuevas voces culturales, corresponsales extranjeros, reporteros de turno, videógrafos y nuevos talentos para la oficina de Washington que lidera la historia más importante del mundo. Los ahorros de la compra nos permitirán acelerar esta contratación y traer hasta 100 periodistas adicionales.

Nuestro objetivo es cambiar significativamente el equilibrio entre editores y reporteros en The Times, brindándonos más periodistas sobre el terreno que desarrollan trabajo original que nunca. Nuestro futuro depende de historias como la de los pagos de Bill O'Reilly para resolver las denuncias de acoso sexual, así como el redoble diario de exclusivas de la Casa Blanca, nuestros videos de investigación y explicativos, el éxito de taquilla de la Antártida del equipo de clima y gráficos, la poderosa disección de Metro de las cárceles de la ciudad, la mirada profunda a la disfunción en Uber, nuestro podcast The Daily, que encabeza las listas de éxitos, y la narración visual primero que se ha convertido en una característica habitual de nuestro informe internacional.

Hay un reconocimiento cada vez más profundo fuera del edificio de que The Times es vital para el futuro del país, una de las pocas instituciones con el impulso y la ambición de cubrir un Washington cambiante. Lo vemos en los crecientes números de suscripción y las notas diarias de los lectores agradeciéndonos por nuestro trabajo.

Pero debemos recordar que, si bien hemos construido un negocio digital grande y en crecimiento, todavía tenemos una sala de redacción construida sobre los gigantescos márgenes de ganancias y las necesidades específicas de la era de la impresión. No podemos darnos el lujo de ralentizar nuestros esfuerzos para construir The Times del futuro

La compra, que incluye un pago en efectivo mejorado, servicios de reubicación y otros beneficios, se enfoca principalmente en reducir las capas de editores. Pero también aceptaremos solicitudes de compra de reporteros y otras personas en la sala de redacción. Algunos escritorios, entre ellos Business Day, Metro y Styles, están experimentando cambios. En esos departamentos habrá cambios en los tiempos y el énfasis. En algunos casos, los nuevos jefes de departamento tendrán diferentes expectativas e ideas diferentes sobre la cobertura. Así que algunos reporteros sin duda querrán considerar la compra. Todos deben visitar a su jefe de departamento para tener una conversación franca sobre el futuro. Debemos dejar claro que nos reservamos el derecho de negar una compra a personas cuyos talentos y experiencia son indispensables en este momento crucial en la historia de The Times. Nuestro objetivo es aumentar nuestra fuerza de informes, no disminuirla.

(A medida que presionamos para hacer más periodismo visual, las operaciones gráficas y de video, así como el diseño digital, se excluirán de esta compra. Una nota adjunta de Charlotte Behrendt describirá los términos).

Como muchos de ustedes saben, recientemente organizamos una serie de experimentos en National y Metro para probar diferentes estructuras de edición. El consenso favoreció un nuevo sistema que hemos llegado a llamar el 'modelo de escritorio fuerte', donde desaparece la distinción tradicional entre backfielders y correctores de estilo. De hecho, lo que ahora conocemos como mesa de copias ya no existirá.

Bajo este modelo, los editores de escritorio, extraídos de los escritorios de copia y backfields existentes, manejarán todos los aspectos de una historia, a través de los diversos borradores hasta una versión completamente editada que está lista para la publicación digital. También participarán en la selección de fotografías. Un centro de impresión reforzado preparará estas historias para el periódico.

Este modelo fomentará la propiedad del artículo y dará como resultado editores que tienen una amplia gama de habilidades, desde la conceptualización hasta la edición, para asegurarse de que las historias lleguen a la audiencia más amplia posible. Otro editor en el escritorio tendrá una segunda mirada para eliminar las inconsistencias y los descuidos. Cuando National usó este modelo, los editores se encontraron ampliando sus habilidades de manera significativa, y las discusiones en el escritorio se expandieron enormemente para incluir los muchos aspectos importantes de producir un informe digital sólido. Y había menos capas.

En las próximas semanas, los editores de la sala de redacción podrán postularse para varios trabajos creados por este sistema. No todos estarán de acuerdo o querrán trabajar en esta configuración. Y, francamente, no todos los editores tendrán la variedad de habilidades necesarias para adaptarse a él. Todos los editores actuales deben considerar si la función de edición ampliada en este nuevo modelo es adecuada para ellos y deben discutir con sus gerentes si sus habilidades y expectativas coinciden con nuestras necesidades.

Si no conseguimos suficientes interesados ​​para financiar nuestros ambiciosos planes de reducir el personal de edición y contratar más reporteros, lamentablemente tendremos que recurrir a los despidos.

La edición es un ingrediente esencial en lo que hace que The Times sea especial. Desde guiar el informe hasta perfeccionar las historias, estamos decididos a preservar esa característica distintiva de la sala de redacción de The New York Times. Habiendo examinado la edición en otras instituciones, podemos asegurarle que incluso con estos cambios, dedicaremos considerablemente más recursos que nuestros competidores a la edición meticulosa de nuestro periodismo.

Sabemos que los últimos tres años han sido una época de cambios drásticos en la forma en que producimos The Times, y que ha ejercido una enorme presión sobre todos en la sala de redacción. Y sabemos que esta última compra, como las anteriores, significará decir adiós a queridos colegas. Pero este es un buen momento para hacer un balance de cómo estos cambios han transformado nuestro informe. Nuestra audiencia digital está creciendo más rápido de lo que nadie esperaba, no solo por la avalancha de noticias. Hemos aprendido a contar historias de diferentes maneras. Somos más rápidos y estamos más en sintonía con nuestra audiencia. Lo que es más importante, producimos periodismo más original y profundamente informado que cualquier otra organización de noticias en el mundo. Debemos dar el próximo paso, una reorganización significativa de la sala de redacción, para consolidar y mejorar nuestra estatura como la sala de redacción con la mayor ambición, la que puede competir día a día en la historia más importante del mundo, al mismo tiempo que cubre el mundo. Los acontecimientos han llevado a The Times a un momento histórico y tenemos que aprovecharlo, para nosotros y para los lectores a los que servimos.

Gracias.

decano y joe