The Wall Street Journal está reorganizando su sala de redacción y reduciendo las historias flácidas

La sala de redacción del Wall Street Journal. Foto de Ian Kennedy a través de Flickr.

El Wall Street Journal está en medio de una revisión de la sala de redacción. Y, según su editor principal, esa transformación incluirá un enfoque más definido en eliminar la flacidez editorial.

En un memorando a los reporteros del Wall Street Journal el martes, el editor en jefe Gerard Baker advirtió a los empleados que las historias innecesariamente largas se recortarían en medio de un enfoque general en la sala de redacción sobre el periodismo digital.

Para todos los reporteros y editores, la escritura debe tener un enfoque más nítido. Escribimos muchas historias excelentes, pero en total, todos los días escribimos demasiadas historias largas y no somos lo suficientemente creativos sobre cómo contar historias de manera que atraigan a nuestros lectores.

Los editores y reporteros se esforzarán por “comprender y dirigirse” a los lectores ocupados mientras buscan filtrar las noticias importantes del resto, escribió Baker.

Por lo tanto, debemos estar atentos para mantener la longitud adecuada de las historias. Sin rodeos, pero obviamente, espero, cada historia debe ser tan corta como debe ser. No hay excusa para una sola palabra ocioso o signo de puntuación en nuestra escritura. Demasiadas historias tienen anécdotas repetitivas o citas innecesarias. Los cortaremos.

En su memorando, Baker describió varios otros objetivos para la sala de redacción rediseñada:

• Dividiendo las operaciones de edición en dos grupos: un escritorio digital supervisado por el editor administrativo adjunto Alex Martin y un escritorio de impresión supervisado por el editor de impresión Bob Rose:
  

  Ellos y sus equipos han estado repensando todo, desde nuestro flujo de trabajo y la recopilación de datos hasta nuestro proceso de producción, y les recomiendo a todos que asistan a su sesión sobre cómo funcionará la nueva sala de redacción, que también se grabará y estará disponible para que todos la vean. Hemos aprendido mucho sobre cómo están cambiando el comportamiento y las expectativas de los lectores, y sobre qué tipos de historias y artículos hacen que la Revista y nuestros productos profesionales sean tan valiosos para nuestros lectores.

• Un enfoque en la producción de historias de mayor calidad más temprano en el día:
  

  Con demasiada frecuencia publicamos en horas en que el número de lectores es bajo, escribimos historias mediocres en línea en los minutos vitales después de que algo acaba de fallar, o creamos nuestros programas de informes y redacción en torno al ciclo de publicación impresa.

• Un enfoque independiente de la plataforma para la presentación de noticias:
  

  También debemos trabajar más duro como organización de noticias para pensar cómo funciona mejor el contenido en plataformas digitales y especialmente móviles, y qué atrae a nuestros lectores, incluidos mejores gráficos, fotos, videos y otras características. El escritorio digital será un punto de partida para repensar cómo presentamos nuestro contenido digitalmente y cómo nuestra narración digital debe cambiar a medida que lo hacen nuestros lectores.

• Un rediseño de la edición impresa:
  

  El documento debe ser más atractivo y legible de lo que es. Necesitamos una mejor combinación de historias de tipo y longitud, para un diseño más atractivo y variado que atraiga a los lectores ocupados con nuevas barras laterales y recuadros, mejores gráficos, más fotos y otras formas de entrar en las historias.

The Journal no es la única organización de noticias que últimamente no ve con buenos ojos la verbosidad. En agosto, The Washington Post lanzó una iniciativa dirigida a historias que superan las 1500 palabras.

Aquí está la nota completa, que fue obtenida por Poynter:

Como saben, durante los últimos meses hemos estado diseñando una nueva arquitectura para nuestra sala de redacción, una que nos permitirá producir un periodismo que satisfaga las demandas de nuestros muchos lectores. El mercado de noticias en rápida evolución requiere que seamos más agresivos que nunca en la producción de contenido que logre tres objetivos principales:

• Objetivo general de lograr tres millones de suscriptores.
• Entrega de un diario impreso más conciso y digerible para una audiencia leal que todavía quiere recibir la Revista de esa manera tradicional
• Suministro de noticias e información a una audiencia profesional, utilizando nuestros métodos de distribución existentes, como Newswires y WSJ Pro, y encontrando otros nuevos>

Hoy nos embarcamos en esa transformación de la redacción.

El principal cambio estructural es una reorganización de nuestras operaciones de edición de noticias en dos grupos: una mesa digital, supervisada por Alex Martin, que editará la mayoría de las historias y dará servicio a WSJ.com, dispositivos móviles, Newswires y otras plataformas digitales; y una mesa de impresión, supervisada por Bob Rose, que se encargará de crear las ediciones estadounidenses y globales del periódico impreso todos los días.

Alex y Bob trabajarán en estrecha colaboración, supervisando toda nuestra edición en todas nuestras plataformas. Ellos y sus equipos han estado repensando todo, desde nuestro flujo de trabajo y la recopilación de datos hasta nuestro proceso de producción, y les recomiendo a todos que asistan a su sesión sobre cómo funcionará la nueva sala de redacción, que también se grabará y estará disponible para que todos la vean. Hemos aprendido mucho sobre cómo están cambiando el comportamiento y las expectativas de los lectores, y sobre qué tipos de historias y artículos hacen que la Revista y nuestros productos profesionales sean tan valiosos para nuestros lectores.

Pero el objetivo final de este cambio, y la verdadera prueba de su éxito, será una transformación cultural para todos nosotros. Los cambios inmediatos afectan directamente a los escritorios aquí en Nueva York, pero cada uno de nuestros reporteros y editores necesita repensar la forma en que opera y trabaja para lograr un nivel de eficiencia aún más alto.

Por supuesto, nuestra principal responsabilidad es producir noticias originales y exclusivas, la única forma segura de mantener nuestra relevancia. Pero necesitamos una revisión verdaderamente radical de la forma en que lo producimos.

Digitalmente, necesitaremos historias de mayor calidad mucho más temprano en el día, especialmente en nuestro trabajo empresarial y destacado, para que podamos publicar historias en los momentos y de la manera que espera nuestro creciente número de lectores digitales. Con demasiada frecuencia publicamos en horas en que el número de lectores es bajo, escribimos historias mediocres en línea en los minutos vitales después de que algo acaba de fallar, o creamos nuestros programas de informes y redacción en torno al ciclo de publicación impresa. Necesitamos hacer mucho más para llevar nuestro mejor periodismo a los lectores en el momento en que quieran leerlo. Necesitamos archivar alertas para dispositivos móviles rápidamente. Nuestros millones de usuarios de teléfonos inteligentes necesitan informes concisos, claros y oportunos para informar sus vidas ocupadas. La cultura móvil se está apoderando rápidamente de nuestras vidas y debemos asegurarnos de que nuestras noticias estén en sintonía con esa cultura.

También debemos trabajar más duro como organización de noticias para pensar cómo funciona mejor el contenido en plataformas digitales y especialmente móviles, y qué atrae a nuestros lectores, incluidos mejores gráficos, fotos, videos y otras características. El escritorio digital será un punto de partida para repensar cómo presentamos nuestro contenido digitalmente y cómo nuestra narración digital debe cambiar a medida que lo hacen nuestros lectores.

Eso va igualmente para el periódico impreso. Encargué a Bob y su equipo la tarea de repensar nuestra taxonomía y diseño de impresión. El documento debe ser más atractivo y legible de lo que es. Necesitamos una mejor combinación de historias de tipo y longitud, para un diseño más atractivo y variado que atraiga a los lectores ocupados con nuevas barras laterales y recuadros, mejores gráficos, más fotos y otras formas de entrar en las historias.

El departamento de impresión será agresivo al establecer expectativas sobre las historias y esperará una cooperación entusiasta.

Para todos los reporteros y editores, la escritura debe tener un enfoque más nítido. Escribimos muchas historias excelentes, pero en total, todos los días escribimos demasiadas historias largas y no somos lo suficientemente creativos sobre cómo contar historias de manera que atraigan a nuestros lectores. Debemos comprender y abordar urgentemente la realidad de que los lectores ocupados nos buscan para ayudarlos a comprender qué es importante y qué no, qué historias necesitan mucho tiempo y enfoque y cuáles menos. Por lo tanto, debemos estar atentos para mantener la longitud adecuada de las historias. Sin rodeos, pero obviamente, espero, cada historia debe ser tan corta como debe ser. No hay excusa para una sola palabra ocioso o signo de puntuación en nuestra escritura. Demasiadas historias tienen anécdotas repetitivas o citas innecesarias. Los cortaremos.

Además de escribir de manera más concisa, todos debemos ser más estrictos al tomar decisiones sobre lo que cubrimos y cómo. Los recursos son valiosos y debemos utilizarlos al máximo.

Los cambios culturales y estructurales de esta escala seguramente serán turbulentos, crearán desafíos inesperados y generarán cierta tensión en la sala de redacción. Nos encontraremos con problemas que tendremos que solucionar. Todos necesitaremos paciencia y un espíritu de compañerismo a medida que esto se desarrolle y tendremos que aprender y adaptarnos a medida que avanzamos. Y en los próximos meses seguramente habrá más cambios a medida que buscamos seguir siendo competitivos como organización de noticias.

Pero también debemos abrazar este cambio como necesario e incluso liberador. Nuestra tarea es nada menos que ayudar a traducir y animar nuestro periodismo para la floreciente era digital, para ayudar a garantizar que sigamos atendiendo plenamente las necesidades de los millones de lectores que dependen de nuestro periodismo.

Gerry