Richard Tofel de ProPublica planea retirarse, pero todavía tiene grandes planes

Por correo electrónico, el veterano periodista dijo que espera posiblemente enseñar y trabajar en su nuevo boletín.

Captura de pantalla, ProPublica

Richard Tofel, el primer empleado de ProPublica y su principal ejecutivo comercial desde el inicio del sitio de investigación sin fines de lucro en 2007, anunció el miércoles que planea jubilarse. Permanecerá hasta que se encuentre un reemplazo.

Tofel, que cumplió 64 años esta semana, se encuentra entre un grupo de ejecutivos discretos que crearon el sitio digital más potente e influyente del país. Al igual que otros, se quedó para ver a ProPublica a través de una expansión inteligente: se esperan 175 empleados para mediados de año, un presupuesto de $35 millones, 43,000 donantes en 2020. Su periodismo gana merecidamente premio tras premio, año tras año, incluida una parte del Servicio Público del año pasado. Pulitzer asociación con el Anchorage Daily News.

Tofel es un amigo profesional desde hace mucho tiempo y un mensch para las legiones de organizaciones sin fines de lucro de la era digital que lo han seguido y ahora constituyen un sector periodístico importante y floreciente.

Con muchos logros para elegir, destacaría los siguientes como mejores prácticas especiales dirigidas por Tofel con una amplia aplicación.

Primero, al salir de la puerta, ProPublica entendió la necesidad de desarrollar funciones comerciales como tecnología y recaudación de fondos. En organizaciones más pequeñas, los periodistas entusiastas a menudo se ven tentados a poner todo su esfuerzo y dinero en reporteros y editores. Incorrecto, y una fórmula para vacilar en el tercer o cuarto año. Desarrollar el tipo correcto de capacidad comercial, incluso si la ganancia no es el objetivo, es esencial.

Ahora hay organizaciones de apoyo completas, incluido el ambicioso Proyecto de Periodismo Estadounidense, que se dedican a llevar empresas sin fines de lucro en etapa inicial por el camino hacia la sostenibilidad.

En segundo lugar, mucha gente habla de transparencia en estos días; muchos menos realmente lo hacen bien. ProPublica también proporciona un modelo aquí. Su sitio incluye una lista de personal, código de ética, divulgación financiera completa y más. Todo eso requiere tiempo y trabajo arduo, y debe pasarse por alto, pero los periódicos y otras organizaciones con fines de lucro ahora están viendo la sabiduría de hacer lo mismo con una recompensa en la confianza de la audiencia.

Tofel llegó a la fiesta de puesta en marcha de ProPublica después de ocupar cargos comerciales importantes en The Wall Street Journal, donde el editor en jefe fundador Paul Steiger (también jubilado ahora) había sido editor gerente.

Le pregunté a Tofel por correo electrónico sobre sus planes de jubilación. De manera característica, me respondió en siete minutos con una respuesta tajante:

Espero hacer una serie de cosas: Consultoría, probablemente para los editores o las personas que los financian. Haber establecido una LLC para este propósito, con un sitio básico aquí . Tal vez enseñar, algo que he hecho antes y disfrutado mucho. escritura, incluyendo esta nueva subpila , del cual sale hoy el segundo número.

Se pueden encontrar más detalles y elogios. en el comunicado de prensa de ProPublica.