Trabajar desde 'casa' podría significar pagar más impuestos

Además, habrá una gran necesidad de almacenamiento en frío para las vacunas, su 'capacidad de aumento' puede agotarse, el fútbol de Texas durante una pandemia y más.

Fred Haag, profesor asociado de artes visuales en Penn State York, muestra cómo mezclar colores durante su curso Art 50: Introducción a la pintura desde un estudio tipo loft en su pequeña granja en Hellam, Pensilvania. (Foto AP/Matt Slocum)

Cubriendo COVID-19 es un resumen diario de Poynter de ideas para historias sobre el coronavirus y otros temas de actualidad para periodistas, escrito por el profesor principal Al Tompkins. Regístrese aquí para recibirlo en su bandeja de entrada todas las mañanas de lunes a viernes.

Siempre enseño que las historias que más resuenan en el público son aquellas que involucran dinero, familia, salud, seguridad, comunidad e injusticia. Aquí hay una historia que toca al menos la mitad de esa lista.

Supongamos que normalmente trabaja en un estado, pero se ha mudado para estar más cerca de su familia durante la pandemia. No hace ninguna diferencia porque de todos modos es todo trabajo remoto. Pero donde usted está trabajando puede obligarlo a pagar impuestos en ese estado.

es lo suficientemente serio, El New York Times dijo , que “los contadores están aconsejando a los contribuyentes que lleven un registro de cuántos días pasan trabajando en cada estado”.

El estado donde tiene su residencia principal generalmente puede gravar sus ingresos mundiales, y cualquier estado donde obtiene ingresos también tiene derecho a gravarlo sobre los ingresos que gana en ese estado, dijo Kirk Stark, profesor de derecho fiscal en la Universidad. de California, Los Ángeles.

“Eso crea inmediatamente la posibilidad de que dos estados separados graven los mismos ingresos”, dijo Stark.

Muchos estados ofrecen créditos por impuestos pagados a otros estados y eso puede aliviar la carga. Pero si el estado donde se ha mudado no tiene un acuerdo de reciprocidad con el estado de su residencia principal, podría estar sujeto a una doble imposición estatal sobre la renta.

Tiene menos de qué preocuparse si se ha mudado a uno de estos 13 estados, que acordaron no cobrar impuestos a los trabajadores que se mudaron allí temporalmente debido a la pandemia: Alabama, Georgia, Illinois, Indiana, Massachusetts, Maryland, Minnesota, Mississippi, Nebraska, Nueva Jersey, Pensilvania, Rhode Island y Carolina del Sur, según el Asociación de Contadores Profesionales Certificados Internacionales .

Aquí hay un enlace a los anuncios de cada uno de los estados que acordó no gravar a los trabajadores que se trasladaron a causa de la pandemia.

Todo este negocio de trabajar a través de las líneas estatales no es un nuevo dolor de cabeza para los empleados y empleadores. Es solo un dolor de cabeza más grande ahora. Vamos escuchar a un abogado de impuestos :

Cuando un empleado está trabajando fuera del estado o estados donde opera el empleador, “ crea un nexo físico, sometiendo al empleador a los regímenes fiscales de esa jurisdicción ,' escribió Larry Brant, abogado fiscal en la oficina de Portland, Oregón, del bufete de abogados Foster Garvey.

Los empleadores podrían estar sujetos a impuestos estatales sobre la renta, impuestos sobre los ingresos brutos e impuestos sobre las ventas y el uso, explicó. Los requisitos fiscales impuestos a nivel de ciudad o condado podrían entrar en juego.

Además de los impuestos estatales y locales, los empleadores deben tener en cuenta que las leyes laborales y de empleo del estado donde trabaja un empleado remoto generalmente se aplicarán a la relación laboral. “Estas leyes pueden relacionarse con… reglas de salarios y horas, terminación de empleo, no competencia, secretos comerciales y reglas de licencia por enfermedad y familiares”, señaló Brant.

En particular, recomendó que los empleadores entiendan las reglas estatales y locales que se aplican al seguro de compensación para trabajadores. Los estados “generalmente requieren que el empleador se registre y obtenga un seguro de compensación para trabajadores en el estado donde el empleado está prestando los servicios”, explicó Brant. El no hacerlo puede exponer al empleador a responsabilidades, incluidas sanciones por incumplimiento de las leyes de compensación para trabajadores del estado.

Antes de la pandemia, los estados generalmente vivían según lo que los abogados fiscales llaman “la regla de la conveniencia”.

Funciona así: si su trabajo se basa en un empleador en, digamos, Nueva York, pero vive o trabaja en otro estado por 'conveniencia' y no porque su empleador requiera que viva allí, entonces debe impuestos sobre la renta a dondequiera que se base el trabajo. Por ejemplo, los viajeros de la ciudad de Nueva York que viven en Nueva Jersey o Connecticut muy probablemente tendrán que pagar impuestos dobles por los estados donde viven y donde trabajan. La Fundación Tributaria dijo :

Massachusetts exige el pago de impuestos sobre la renta de algunos de los que viven y trabajan en el vecino New Hampshire (y en otros lugares) durante la pandemia, lo que genera objeciones y amenazas de litigio por parte de los funcionarios del estado de Granite. Esta situación inusual, en la que un empleado podría deber impuestos sobre la renta al estado de su empleador incluso si nunca puso un pie personalmente en él, es una innovación de la era de la pandemia para Massachusetts, pero ya era la regla en seis estados. Puede resultar no solo en tener obligaciones tributarias en dos estados, sino en una verdadera doble imposición: pagar impuestos a dos estados sobre los mismos ingresos, sin compensaciones. Reglas como la adoptada temporalmente en Massachusetts tienen implicaciones significativas para los teletrabajadores en el futuro.

Seis estados (Arkansas, Connecticut, Delaware, Nebraska, Nueva York y Pensilvania) habían implementado las llamadas reglas de conveniencia antes de la COVID-19 pandemia, mientras que Massachusetts adoptó una regla temporal de obtención de ingresos con el mismo efecto en respuesta al teletrabajo de la era de la pandemia.

Para evitar la doble tributación, algunos estados ofrecen un crédito fiscal para las personas que viven en un estado pero tienen trabajos en otro. Algunos, pero no todos. Y requiere algunos trámites. La Fundación Tributaria explicó:

Virginia ofrece un crédito por los impuestos pagados a otros estados sobre los ingresos obtenidos en esos estados, por lo que cuando el contribuyente presenta sus declaraciones de impuestos de Virginia, puede reducir su responsabilidad por lo que pagó en Carolina del Norte. La tasa máxima de Virginia del 5,7 % es ligeramente más alta que la tasa fija del 5,25 % de Carolina del Norte, por lo que podría terminar pagando una cantidad residual a Virginia (y, por supuesto, pagar cualquier ingreso no salarial), pero no está peor que si ella simplemente había hecho todo el trabajo en Virginia, aparte de la molestia (no despreciable) de cumplir con los códigos fiscales de dos estados.

La Tax Foundation dijo que existe cierto apoyo del Congreso a la legislación federal que evitaría este tipo de doble tributación. Los republicanos del Senado incluyeron una disposición en su Ley de Salud, Asistencia Económica, Protección de Responsabilidad y Escuelas que evita la doble tributación para los trabajadores que realizan su trabajo de forma remota a través de las fronteras estatales.

La Ley HEALS mantendría esas exenciones vigentes hasta 2024. Según la ley HEALS, un empleado remoto aún estaría sujeto al impuesto sobre la renta en su estado de residencia y en cualquier estado donde trabaje durante más de 90 días durante el año calendario 2020. A partir de en 2021 y hasta 2024, los trabajadores remotos aún podrían pagar impuestos en ambos estados si viven en un lugar y trabajan en otro durante más de 30 días al año.

Tenga en cuenta que los estados y los empleados transfronterizos han estado lidiando con esto durante años. Pero con tantas personas trabajando de forma remota ahora, es un problema de perfil mucho más alto.

La enfermera practicante Judy Gallob saca un paquete de la niebla nasal de la vacuna contra el virus vivo de la gripe porcina de un refrigerador en Phoenix en 2009. Algunas posibles vacunas contra el coronavirus requerirán almacenamiento ultrafrío. (Foto AP/Ross D. Franklin)

Cuando haya una vacuna segura y que funcione, se necesitarán muchas cosas: miles de millones de agujas, jeringas, viales y trabajadores para administrar y documentar las vacunas. También necesitaremos mucho espacio en el congelador para guardar el medicamento.

Fierce Pharma, un sitio web de la industria, informó :

Un par de vacunas contra el COVID-19 basadas en ARNm de vanguardia de Moderna y Pfizer podrían tener problemas de logística de suministro debido a las necesidades de almacenamiento ultrafrío para ambas inyecciones, dijeron analistas de SVB Leerink en un par de notas para clientes el jueves.

Citando una discusión en una reunión del comité asesor de los CDC el miércoles, los analistas señalaron que los expertos expresaron su preocupación de que las temperaturas requeridas para almacenar las vacunas de ARNm estaban 'limitando severamente' la capacidad de los distribuidores para enviar las inyecciones y la capacidad de las clínicas para administrarlas a una amplia franja de pacientes

El aspirante a ARNm de Pfizer y BioNTech, denominado BNT162b2, sorprendió específicamente: según los informes, la vacuna debe almacenarse a -94 ° Fahrenheit, y durará solo 24 horas a temperaturas refrigeradas entre 35,6 ° y 46,4 °. Mientras tanto, la mayoría de las vacunas de subunidades de proteínas, del tipo que Sanofi y Novavax están desarrollando para COVID-19, entre otros, pueden mantenerse a temperaturas refrigeradas durante meses, dijeron los analistas.

Si la vacuna ganadora requiere temperaturas cercanas al punto de congelación para seguir siendo viable, creará grandes desafíos en la distribución.

The Wall Street Journal dijo que UPS y Lufthansa están armando “granjas de congeladores” para manejar el almacenamiento de vacunas. UPS está construyendo “granjas de congeladores ” en Venlo, Países Bajos, y Louisville, Kentucky. Si bien la ubicación precisa de las instalaciones no es pública, WLKY-TV informó ese almacenamiento deberá estar cerca de los aeropuertos:

David Graves, gerente corporativo y de comunicaciones de UPS, dijo que las estructuras albergarán hasta 300 congeladores a -80 °C. Los congeladores en sí son del tamaño de un refrigerador promedio y pueden contener 48,000 viales de la vacuna, dijo Graves.

Los congeladores también estarán certificados por la Administración de Drogas y Alimentos de los EE. UU. para almacenar la carga súper refrigerada. La compañía espera tener instalada la granja de Louisville antes de fin de año, dijo.

UPS dijo realizará pruebas en septiembre para mejorar la logística de entrega de vacunas. La historia subyacente del éxito o el fracaso de una vacuna contra el COVID no está solo en la eficacia del medicamento. Logística - la tarea de mover cosas de un lugar a otro - es clave para ganar guerras, construir negocios y derrotar a un virus. Cuando la logística va mal, tenemos escasez de papel higiénico, equipo de protección personal y ventiladores. Por lo general, no cubrimos la logística hasta que hay un problema, que es, por supuesto, la razón por la que deberíamos considerar esas cosas ahora.

Los expertos en defensa explicaron , por ejemplo, que los mayores costos financieros de la guerra no son los misiles ni las balas. Lo que más cuesta es la infraestructura y la logística que se necesitan para llevar suministros, soldados, tanques y combustible de aquí para allá y mantenerlos en funcionamiento. los Instituto Brookings calculó que cuesta la asombrosa cantidad de $ 1 millón por infante de marina mantener a esa persona en servicio en Afganistán, y eso está por encima del costo del salario y la maquinaria que usaría el infante de marina. Eso es solo infraestructura y logística.

Será interesante averiguar qué está sucediendo detrás de escena a nivel local para prepararse para el día en que las vacunas estén disponibles. Vuelva atrás y revise los programas contra la polio que organizó su comunidad. ¿A quién se sirvió primero y quién se inoculó al final?

Como historia de fondo de cómo esto puede salir mal, en la década de 1980 trabajé en Guatemala, donde el país estaba tratando de vacunar a los indígenas contra la poliomielitis. vacunas contra la poliomielitis necesita ser almacenado más fresco que alrededor de 45 grados Fahrenheit, pero necesita temperaturas de congelación profunda para el almacenamiento a largo plazo. Algunas vacunas mal almacenadas no lograron proteger a los niños y, junto con los rumores de conspiración infundados que afirmaban que las inyecciones infectaron a los niños con la enfermedad, retrasar años los esfuerzos de vacunación . (Se necesitaron esfuerzos hercúleos para que el país libre de polio en 1990 , más tarde que todos sus vecinos.)

Imagínese en la era actual en la que todos tienen una teoría de la conspiración qué sucedería con un esfuerzo de vacunación si las vacunas almacenadas incorrectamente no pudieran proteger a una franja de pacientes.

Este ensayo puede haber conectado conmigo porque usó la palabra “oleada” mientras pensaba en el huracán Laura. Pero la reacción en línea me convenció de que muchas personas sienten lo mismo: exprimidas por la pandemia, la caída económica en picada, calendarios escolares revueltos, disturbios sociales y raciales, una elección divisiva y desastres naturales. Para muchos de nosotros, ha agotado nuestra capacidad de adaptarnos, adaptarnos, adaptarnos a todos los cambios.

La noción de “capacidad de sobretensión” emocional es el producto de investigación de la profesora Ann Masten de la Universidad de Minnesota , quien estudia “Riesgo y resiliencia”. La noción es que todos tenemos sistemas adaptativos mentales y físicos que nos ayudan a superar emergencias a corto plazo.

Para mí, es esa energía y conciencia que surge justo antes y durante un huracán en Florida. Y en el tercer día sin electricidad, me doy cuenta de que la emoción se ha ido.

El Dr. Masten dijo sobre la pandemia:

“Creo que tal vez subestimamos la gravedad de la adversidad y que las personas pueden estar experimentando una reacción normal a un desastre en cascada bastante severo y continuo”, dice Masten. “Es importante reconocer que es normal en una situación de gran incertidumbre y estrés crónico agotarse y sentir altibajos, sentirse agotado o experimentar períodos de agotamiento”.

La escritora científica Tara Haelle hablado con otros profesionales de la salud mental que dijo que no es nada sorprendente que ustedes, los de alto rendimiento, podrían sentirse especialmente agotados por la pandemia:

No es sorprendente que, como un triunfador de toda la vida, me haya sentido particularmente abatido y a la deriva a medida que pasaban los meses, dice Pauline Boss, Doctora en Filosofía ., terapeuta familiar y profesor emérito de ciencias sociales en la Universidad de Minnesota que se especializa en “ pérdida ambigua .”

“Es más difícil para los grandes triunfadores”, dice ella. “Cuanto más acostumbrado estés a resolver problemas, a hacer las cosas, a tener una rutina, más difícil será para ti porque nada de eso es posible en este momento. Tienes sentimientos de desesperanza e impotencia, y eso no es bueno”.

La mayor sorpresa, le dijeron los expertos a Haelle, es que podríamos pensar que, de alguna manera, no nos afectaría todo lo que ha cambiado a nuestro alrededor. Eso me hace pensar que sería realmente afirmativo y fortalecedor para los periodistas asegurarles a las personas que se sienten agotadas que están sintiendo algo que no es en lo más mínimo anormal o incluso inesperado.

'En este caso, es una perdida de una forma de vida, de la capacidad de reunirse con sus amigos y familiares”, dice Boss. “Es quizás una pérdida de confianza en nuestro gobierno. Es la pérdida de nuestra libertad para movernos en nuestra vida diaria como solíamos hacerlo”. También es la pérdida de una educación de alta calidad, o la experiencia educativa general a la que estamos acostumbrados, debido al cierre de escuelas, aperturas modificadas y educación virtual. Es la pérdida de rituales, como bodas, graduaciones y funerales, e incluso “rituales” menores, como ir al gimnasio. Una de las pérdidas más difíciles de adaptar para mí es dejar de investigar y escribir en cafeterías como lo he hecho durante la mayor parte de mi vida, desde la secundaria.

“Estas eran todas las cosas a las que estábamos apegados y queridos, y ya no están, por lo que la pérdida es ambigua. No es una muerte, pero es una gran, gran pérdida”, dice Boss. “Lo que teníamos antes nos lo han quitado”.

El Dr. Matsen sugirió que consideráramos estos:

Tenemos que esperar menos de nosotros mismos y tenemos que reponer más”, dice Masten. “Creo que estamos en un período de mucho autodescubrimiento:

-¿De dónde saco mi energía?

-¿Qué tipo de tiempo de inactividad necesito?

-Todo eso ha cambiado en este momento, y puede tomar un poco de reflexión y autodescubrimiento para descubrir qué ritmos de vida necesito en este momento”.

“Cuando nos vemos obligados a repensar nuestras opciones y ampliar lo que consideramos cuidado personal, a veces esa restricción abre nuevas formas de vivir y pensar”, dice Masten. “No tenemos mucho control sobre la pandemia global, pero sí sobre nuestra vida diaria. Puedes concentrarte en los planes para el futuro y en lo que es significativo en la vida”.

Me hizo pensar que me gustaría que los periodistas se dirigieran a personas de alto rendimiento en su comunidad, personas a las que admiramos, y averigüen qué están haciendo para superar tiempos inciertos. Piense en los líderes empresariales, las personas que dan forma a su escena artística, los constructores y creadores, los líderes religiosos y cívicos, los directores de universidades y hospitales, los verdaderos líderes de pensamiento político y cultural a través de líneas de género, raza, etnia y economía.

Incluso si encuentra que las personas que más admiramos están luchando durante estos meses, sería útil ver que los simples mortales no estamos solos.

Mi colega Kristen Hare tiene un artículo interesante sobre el nuevo rol de los escritores de restaurantes cuando la gente no puede sentarse y comer en los restaurantes. ella informó sobre Las 'Calificaciones de comodidad de COVID' del Registro del Condado de Orange que califican a los restaurantes en 12 criterios (controles de temperatura en la puerta, aplicación de máscaras, desinfectante de manos, comidas al aire libre, etc.), pero nada explica la calificación de A a F.

Columnista colaboradora del Washington Post Danielle Allen escribió sobre su primo Michael, que está cumpliendo una sentencia de prisión y formó parte de los equipos de extinción de incendios que lucharon contra lo que entonces era el mayor incendio forestal en la historia de California. Esta línea me conmovió: “El programa de extinción de incendios de reclusos también nos muestra exactamente lo que Michael, que creció en South Central L.A., necesitaba antes de él cometió sus crímenes: esa misma oportunidad para un trabajo significativo y reconocido y conexiones sociales positivas”.

Kevin Sherrington, columnista de deportes del Dallas Morning News nos llevó a un partido de fútbol de la escuela secundaria de Texas el viernes por la noche en esta 'nueva normalidad'. Las animadoras usan máscaras, los fanáticos se sientan en puntos verdes y el estadio (generalmente) solo para estar de pie debe permanecer medio vacío. Los jugadores, entrenadores y el público parecen resignados a cumplir con las restricciones, aunque solo sea por salvar lo que puedan de la vida en Texas.

Me encantó el titular: “Jugar fútbol americano en la escuela secundaria en un ambiente estéril es como tratar de dar un concierto de rock en la sala de un hospital”.

Volvemos mañana con una nueva edición de Cubriendo el COVID-19. Regístrese aquí para recibirlo directamente en su bandeja de entrada.

Al Tompkins es profesor senior en Poynter. Se le puede contactar por correo electrónico o en Twitter, @atompkins.